人和人的性格不尽相同，每个公司都会有性格不一样的人。作为HR，可以针对不同的员工采取不一样的激励方式，帮助内向型人才和外向型人才发挥自己的特长。下面有一些办法可以帮助HR快速区分内向型人才和外向型人才性格的差异。

一，通过社交获取能量还是通过独处获取能量

内向的人往往认为独处可以让自己更有活力，独处可以有大量的思考和充电时间。而性格外向的人更喜欢在社交活动中让自己充满活力，他们认为这样可以让自己保持激情。不难看到，外向型的团队成员在社交活动中更如鱼得水，而性格内向的员工则容易受到冷落。所以，HR在组织员工活动时，要留意观察，避免这样的情况发生。给内向型人充分的空间，在打造一些团队建设活动时也考虑到他们的需求，让他们从中得到快乐。 

二，更偏向于群聊或者更偏向于一对一的谈话

内向的人喜欢单独和人聊天，认为这种谈话形式可以更深入。而外向的人更喜欢群聊，认为这种大家可以更好的交流。有的领导为了团队建设，常常呼吁大家一起吃午餐，但你会发现内向的人即便跟大家坐在一起，也只会保持安静，最多与餐桌上的一两个人交谈，并且他们会经常选择不跟大家一起进餐。领导不用强求内向的人非得和大家一起吃饭交流，可以在分配工作时考虑内向者的这个特点，他们也许更擅长一两个人一起完成的项目。


三，朋友满天下或者仅有几个知己

内向的人喜欢真正了解别人，了解他们的爱好、兴趣，因此能形成更加紧密的关系。而性格外向的人，喜欢和很多人交朋友，但不形成较深的关系。 


四，说的多或者听得多

对于性格内向的人，不妨多制造机会倾听他们说话，也许他们才是真正深刻的思想家。
会议中性格内向的人也许会表现得比较安静，但不要认为他们没有参与。也许他们可能有很好的想法，但只是需要一点时间来组织语言并寻找合适的发言机会。
而对于性格外向的人，也许他们在房间里声音是最大的，但这并不意味着对于他们的任何想法都应该采取默认态度。

 五，面对改变， 容易接受或者比较纠结

内向的人在面对变化时，可以需要更多的时间来接受和调整。因为当企业要做出工作上的调整或人员变动时，可能需要留更多的时间给内向型人以便他们可以更好的消化。 

六，容易分心或者做事专注

内向的人都是深刻的思想家，这意味着他们需要专注于他们正在做的事情，在你的办公室里创建安静的区域，让员工可以在安静的环境下思考工作。

 
七，热情或者矜持

当一个性格内向的人信任你，愿意和你建立更深的关系，此时他们能带给你的远比你想象中的还要多。外向的人似乎在与人交际方面表现得更开放，但他们对你的了解和帮助往往会停留在表面上。

八，做事果断或者三思而后行

内向型人需要在决策之前充分权衡利弊，因而当你需要做出慎重决策时可以倾听他们的意见；
相反，外向型人头脑更加灵活，如果要做一个头脑风暴，并且需要在半个小时内迅速得到结论，此时，外向型人的表现往往不会让你失望。

九，喜欢被关注或者更喜欢低调        

外向型人特别需要得到注意，而内向型的人则对此没有什么兴趣
因此，记得确保每个人得到关注，切勿忽视了内向的人的存在，也可以时常多关心外向型人，以更有效地激励他们完成工作。  

HR了解这些可以更好地帮助企业管理人才，让各种性格的人才在最适合自己的氛围下工作，用更合适的方式激励人才。