据不完全统计，重庆主城大大小小的家居建材卖城近200家。近两年，随着装饰公司、家居电商、第三平台的兴起，家居卖场的日子越来越不好过。

　　在此情况下，各家居卖场只有调整角色和经营定位，试图通过增加营销频次和营销投入、给予商家营销活动补贴等方式，来帮助品牌商家提升销量。这样的激励措施，对卖场人流量、品牌材料商的销售业绩拉动并不明显。

　　在2015-2020中国建材家居行业市场调查报告看来，家居卖场无节制的体量增长、行业品牌格局日趋成熟、销售渠道的多样化、消费者消费方式的变化，让品牌商的销售方式、形象展示有了更多平台和选择可能，导致家居卖场在行业的地位和作用衰减。品牌联盟、单品牌营销：品牌商的自我救赎

　　既然卖场表现差强人意，单品牌营销或由不同品类的品牌商家抱团出击的品牌联盟方式，效果又如何呢？

　　从今年以来的品牌联盟和单品牌营销的销售数据和活动人气来看，高调的明星代言、铺天盖地的广告宣传、促销礼品和价格折扣，在短期内形成了品牌形象和销售的集聚效应，抢得了一定的市场份额，但联盟内签单苦乐不均、营销费用超大、投入与产出不成正比等客观问题，导致业内人士对这种活动的可持续性持怀疑态度。

　　2015年以来，家居建材卖场纷纷对类似活动抛出橄榄枝，从广告资源、布展费用、促销礼品等方面给予不少支持，让活动营销成本得到一定的控制。第三方销售平台：良莠不齐强者更强

　　家居建材第三销售平台是近年出现的新兴营运模式。据统计全国有名有号的第三平台不下100家，但团队素质良莠不齐，品牌认可度最高的当属超级腕。

超级腕诞生迄今已有三年多，营运模式上吸收了传统家博会、联盟活动的长处，通过品牌筛选、卖点设置、媒体宣传、形象代言、价格掌控、细化客户等方面的精心运作，帮助商家迅速提升销量，业务范围已涉及众多城市，被业内誉为“家居建材行业销售渠道的变革者和引领者”和“拓展销售渠道的成功典范”。超级腕所创下的单场每分钟签单18单的纪录，至今没有任何第三方能打破。

　　目前超级腕已形成了固定城市、固定时间、锁定最精准目标客户、严密售后服务体系的营运模式，必将成为众多品牌材料商的重要销售渠道。